Image of strategi perikanan pada e-commerce perusahaan top dunia

Text

strategi perikanan pada e-commerce perusahaan top dunia



Perusahaan-perusahaan top dunia menggunakan e-Commerce sebagai senjata bersaing. Dengan e-Commerce mereka memadukan periklanan tradisional dengan periklanan online sehingga diperoleh sinergi periklanan. Sinergi antara media tradisional dan media online meningkatkan secara nyata evektivita kampanye periklanan secara keseluruhan. Tidak saja meningkatkan citra perusahan tetapi juga meningkatkan volume penjualan. Dell Computer yang merupakan contoh perusahaan yang memperoleh manfaat nyata dari penggunaan e-Commerce. Dell mula-mula menjual komputer lewat mail order. dengan Dell dapat menjual dengan harga dibawah persaingannya. Compaq yang saat itu pemimpin pasar penjualan PC, melakukan pemotongan harga untuk menyaingi Dell. Hasilnya Dell Computer menderita kerugian 65 juta dolar pada enam bulan pertama, yang menyebabkan hampir bangkrut. Akhirnya Dell melakukan rekayasa ulag dalam bisnisnya dengan mengenalkan e-Commerce. Pada tahun 1999, Dell dapat menjual 1,7 juta dolar per hari lewat situs e-Commercenya. Saham Dell naik 2000 persen dalam dua tahun, dan akhirnya menjadi penjual PC terbesar di dunia. Buku ini mengungkapkan kesuksesan berbagai perusahaan top dunia dengan e-Commerce-nya. Pokok bahasan dalam buku ini meliputi :

Perusahaan-perusahaan top dunia
e-commerce dan e-business
Strategi segmentasi pasar internet
Penetapan posisi produk
Tujuan periklanan dan anggaran periklanan pada e-commerce
Strategi merancang pesan iklan pada e-commerce
Strategi menrancang media iklan pada e-commerce
Strategi mengevaluasi efektivitas iklan pada e-commerce


Ketersediaan

3812659.14 Suy s6CTersedia
3870659.14 Suy s6CTersedia

Informasi Detail

Judul Seri
-
No. Panggil
659.14 Suy s
Penerbit penerbit andi : Yogyakarta.,
Deskripsi Fisik
xii + 266 hlmn;16x23 cm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
979-533-962-1
Klasifikasi
659.14
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain




Informasi


DETAIL CANTUMAN


Kembali ke sebelumnyaDetail XMLKutip ini